Бизнес-школа Хуасян | Как сделать "Управление себестоимостью производства"
Бизнес-школа Хуасян
"Бизнес-школа Хуасян"стимулирует скрытый характер обучения людей Хуасян и делает команду Хуасян более профессиональной.
12 мая 2022 года в соответствии с графиком прошел новый курс бизнес-школы Хуасян с акцентом на"Управление производственными затратами".
"Самая ужасная растрата компании — производить продукты, которые не нужны покупателям."Важнейшей задачей компании в настоящее время является контроль качества и повышение удовлетворенности клиентов. В то же время обязательно очищайте запасы, уменьшайте потери и сборы. Декан бизнес-школы Хуасян передал просьбу генерального директора об этом тренинге.
Этот"Управление производственными затратами"Курс читал заместитель генерального директора Производственного центра Ли Маочжан. Вице-президент Ли разделил курс на четыре главы, исходя из своего личного опыта и теоретических знаний.
Определение управления производственными затратами
Управление производственными затратами — это общий термин для ряда научных методов управления, таких как учет затрат, анализ затрат, принятие решений о затратах и контроль над затратами.
Короче говоря, это означает максимально экономить ресурсы и каждый понимает свои должностные обязанности.
Если взять в качестве примера производство аккумуляторов, любые ошибки в процессе, от планирования, НИОКР, производства до конечного продукта, могут стать большой проблемой.
Цель управления себестоимостью производства
Мобилизовать весь персонал предприятия для осуществления научного и разумного управления и достижения максимальных производственных результатов с наименьшими затратами.
Производство носит системный характер: получив заказ, четко расставьте людей для его выполнения. Это позволяет избежать нерационального использования энергии и низкой эффективности производства, вызванной плохой связью. Таким образом, отходы могут быть устранены с самого начала производственного процесса.
Содержание управления себестоимостью производства
Содержание управления издержками производства также можно разделить на"неконтролируемые расходы"а также"контролируемые затраты".  
Затраты на разработку продукта неконтролируемы. Цена на сырье и единое ценообразование на готовую продукцию определяются рынком, и это затраты, на которых нельзя экономить.
Контролируемые затраты включают в себя множество аспектов и условно делятся на четыре части.
1. стоимость изготовления
Суть в том, как снизить затраты на производство. Одним из важных факторов является стоимость рабочей силы, включая бездействие и засилье персонала, а также потерю сотрудников на ключевых должностях. Менталитет и чувство ответственности сотрудников также являются важными факторами. Следует больше поощрять сотрудников, что значительно повысит коллективное чувство чести и ответственности команды, тем самым сократив производственный брак.
Другим важным фактором является стоимость оборудования, что повышает скорость работы и коэффициент использования оборудования и позволяет избежать ускоренного износа из-за неправильного обслуживания.
2. стоимость управления производством
（1）Улучшить управление человеческими ресурсами, чтобы избежать дублирования должностей и чрезмерного укомплектования штатов.
（2）Максимально используйте рабочее время.
（3）Повысить уровень механизации и снизить трудозатраты.
3. Стоимость потери сырья
（1）Доставка материалов осуществляется по принципу «первым пришел, первым ушел», чтобы избежать потери материала и повреждения, вызванного слишком длительным хранением.
（2）Держите запасы в разумных пределах на складе. Составьте отчет об анализе срока хранения складских запасов и ежемесячно отправляйте его в финансовый отдел, чтобы избежать накопления материалов инвентаризации.
（3）Отдел ЧВК должен разумно составить план закупок в соответствии с приоритетом запасов запасов, циклом закупки материалов и временными требованиями для закупки материалов.
4. плата за качество
（1）Улучшение качества продукции и снижение затрат
（2）Сокращение запасов
（3）Сокращение времени простоя оборудования
Роль управления себестоимостью производства.
Управление затратами характеризуется систематическим, всеобъемлющим, разумным и научным характером, и имеет большое значение для увеличения производства и сокращения расходов, усиления учета затрат, улучшения управления предприятием и повышения общего уровня предприятия.
Вышеупомянутая реплика вице-президента Ли вызвала теплые аплодисменты. Стажеры поняли, что некоторые из их предыдущих"плохие привычки"могли незаметно увеличить производственные и эксплуатационные расходы компании.  
Несколько студентов по очереди выходили на сцену и свободно рассказывали о своем опыте.
